{"id":1583,"date":"2025-05-13T10:26:49","date_gmt":"2025-05-13T08:26:49","guid":{"rendered":"https:\/\/modulocoop.fr\/?p=1551"},"modified":"2026-02-02T11:36:26","modified_gmt":"2026-02-02T10:36:26","slug":"1551","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/laserfouette.fr\/index.php\/2025\/05\/13\/1551\/","title":{"rendered":"Faire \u00e9voluer une gouvernance"},"content":{"rendered":"\n

\u00ab\u00a0C’est une structure qui a de belles valeurs, mais dans la r\u00e9alit\u00e9 on n’y est pas !\u00a0\u00bb

\u00ab\u00a0On lutte contre les in\u00e9galit\u00e9s, mais dans notre organisation, les rapports sont tr\u00e8s in\u00e9gaux !\u00a0\u00bb.<\/em>

C’est le genre de phrase que j’entends souvent quand j’aborde les questions d’organisation dans les collectifs associatifs ou autres. Les personnes t\u00e9moignent de dissonances cognitives, de sentiment de d\u00e9calage entre ce qui est mis en avant par leur organisation, et ce qu’elles vivent au quotidien.

Quand on arrive \u00e0 la recherche de solutions, certaines arrivent comme une formule magique  :<\/p>\n\n\n\n

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M\u00eame s’il y a clairement un effet de mode, il n’emp\u00eache que c’est une d\u00e9marche souvent sinc\u00e8re. Les exp\u00e9rimentations de gouvernance partag\u00e9e et autres sociocraties ou encore holacraties, peuvent \u00eatre une vraie am\u00e9lioration pour une organisation qui va mal. Et bien s\u00fbr, tendre vers plus d’horizontalit\u00e9 dans une structure est b\u00e9n\u00e9fique. Mais j’ai aussi \u00e9t\u00e9 t\u00e9moin de situations o\u00f9 \u00e7a ne fonctionne tout simplement pas…

Je vois deux \u00e9cueils qui peuvent alerter : <\/p>\n\n\n\n

\u00ab\u00a0On a un mod\u00e8le trop hi\u00e9rarchique, on change pour une organisation en cercles !\u00a0\u00bb<\/em> <\/p>\n\n\n\n

O\u00f9 est le probl\u00e8me ?<\/strong> C’est comme faire un diagnostic en vitesse, parce qu’on a entendu parler d’un rem\u00e8de miracle qu’on a envie d’essayer. Le risque est de tout miser sur le changement de mod\u00e8le, comme si c’\u00e9tait une solution magique. Je pr\u00e9f\u00e8re voir le mod\u00e8le de gouvernance comme un outil : il n’est pas bon ou mauvais en soi, mais c’est plut\u00f4t la mani\u00e8re dont il est utilis\u00e9 qui peut poser probl\u00e8me.
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\u00ab\u00a0\u00c0 bas les chef\u22c5fes ! D\u00e9cr\u00e9tons l’horizontalit\u00e9 !\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n\n\n\n

O\u00f9 est le probl\u00e8me ?<\/strong> Au-del\u00e0 du caract\u00e8re assez ironique de ce genre d’orientation (souvent port\u00e9e par un\u22c5e chef\u22c5fe charismatique, qui aimerait bien se targuer d’\u00eatre leader d’un changement puissant), il s’agit d’\u00e9couter, reconna\u00eetre le besoin de structure. Et penser la question du pouvoir. Si le changement de mod\u00e8le est simplement d\u00e9cr\u00e9t\u00e9, il y a de grandes chances que celui-ci soit superficiel : on change plein de choses en apparence, mais le gros du probl\u00e8me reste le m\u00eame.

\ud83e\ude84 Dans les deux situations, la transition ne modifie pas en profondeur les rapports de pouvoir et les pratiques qui posent probl\u00e8me. Tout en donnant l’illusion que c’est le cas. \u00c7a peut \u00eatre v\u00e9cu comme une fa\u00e7on d’\u00e9vacuer les tensions sans les adresser. 
Le risque est aussi de s’engager dans un m\u00e9canisme d\u00e9l\u00e9t\u00e8re : le m\u00eame sch\u00e9ma se r\u00e9p\u00e8te, avec \u00e0 chaque fois sont plus de lassitude, et ce jusqu’\u00e0 l’\u00e9puisement.<\/p>\n\n\n\n

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Alors que faire pour pr\u00e9venir les risques d’\u00e9puisement et de sentiment d’\u00e9chec ?<\/strong>

\ud83d\udc63 Faire un pas de c\u00f4t\u00e9 en collectif. L’enjeu est d’arriver \u00e0 identifier les situations, les points qui bloquent au quotidien, qui g\u00e9n\u00e8rent de la souffrance.<\/p>\n\n\n\n

\ud83e\udef6 Une fois qu’on a identifi\u00e9 un point de blocage, l’\u00e9tape suivante est de d\u00e9cider du changement \u00e0 op\u00e9rer :<\/p>\n\n\n\n