{"id":1120,"date":"2023-03-20T14:34:13","date_gmt":"2023-03-20T13:34:13","guid":{"rendered":"https:\/\/modulocoop.fr\/?p=1120"},"modified":"2023-03-20T14:34:13","modified_gmt":"2023-03-20T13:34:13","slug":"le-changement-le-traverser-sans-le-detester","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/laserfouette.fr\/index.php\/2023\/03\/20\/le-changement-le-traverser-sans-le-detester\/","title":{"rendered":"Le changement, le traverser sans le d\u00e9tester"},"content":{"rendered":"

Les collectifs sont tout le temps travers\u00e9s par des changements : des arriv\u00e9es, des d\u00e9parts, des nouvelles orientations, des besoins d’adaptation…\u00a0Ils sont mouvants, dynamiques. Alors pourquoi parfois, \u00e7a\u00a0bloque ?\u00a0<\/p>\n

Pourquoi des changements font-ils imploser des collectifs ?\u00a0<\/strong>
Je n’ai pas de r\u00e9ponse toute faite, pour des situations qui sont forc\u00e9ment \u00e0 prendre dans leur complexit\u00e9… Mais voici quelques pistes pour voir le changement sous un angle particulier :<\/p>\n

\ud83d\udca6\u00a0\u00a0Le fond et la forme\u00a0<\/em>\ud83c\udffa\u00a0Avant tout, il s’agit de distinguer\u00a0la mani\u00e8re<\/strong>\u00a0dont le changement est conduit, du\u00a0changement en lui m\u00eame<\/strong>\u00a0: Par exemple, je peux \u00eatre ok avec la r\u00e9organisation de mon \u00e9quipe (sur le fond), mais pas sur la fa\u00e7on dont elle est discut\u00e9e, impos\u00e9e (la forme)… et vice-versa.\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0
Ici, je vous propose de nous int\u00e9resser \u00e0 la forme, soit \u00e0 la mani\u00e8re dont le changement est conduit.\u00a0\u00a0\ud83d\udcd0\u00a0Les biais cognitifs\u00a0\ud83e\udde0<\/em>On peut ensuite prendre en consid\u00e9ration les\u00a0biais cognitifs<\/strong>\u00a0qui peuvent \u00eatre \u00e0 l’oeuvre. J’\u00e9voque cette question des biais qui rendent difficiles les changements\u00a0dans\u00a0cet article<\/a>.\u00a0Je pense notamment au biais de Statu Quo, qui nous pousse \u00e0 voir les risques engendr\u00e9s par un changement, et \u00e0 y r\u00e9sister (parfois \u00e0 raison, cf. l’encadr\u00e9 en bas de la page).\u00a0\u00a0\ud83c\udfd7\ufe0f\u00a0Les structures\u00a0\ud83d\udc1c<\/em>Et surtout, j’invite \u00e0 regarder le changement sous l’angle des structures\u00a0qu’il vient impacter. Prenons le temps de regarder \u00e7a \u00e0 la loupe\u00a0:\u00a0
les structure d’un groupe, je les vois comme une fourmili\u00e8re, avec ses galeries.\u00a0\ud83d\udc47
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/p>\n\n\n\n
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\nDans ces galeries il y a…<\/p>\n
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  • Des \u00e9l\u00e9ments structurants explicites<\/strong>, \u00e0 la surface : ils sont formalis\u00e9s, connus, et rappel\u00e9s – comme l’organigramme ou la feuille de route. <\/li>\n
  • Et puis, il y a ceux qui sont implicites<\/strong>, sous terre, avec des galeries plus nombreuses : ils sont int\u00e9gr\u00e9s, font partie des codes. Ils ne sont pas clairement nomm\u00e9s, mais dans les faits r\u00e9gissent la vie du groupe. Des indicateurs de r\u00e8gles implicites peuvent \u00eatre par exemple des r\u00e9flexions du style : <\/li>\n<\/ul>\n

    \u00ab\u00a0La r\u00e9union ne commence pas tant que Marie-France n’est pas l\u00e0<\/em>\u00ab\u00a0, \u00ab\u00a0Il faut avoir particip\u00e9 \u00e0 nos actions depuis au moins environ un an, pour qu’on puisse te confier les cl\u00e9s du local\u00a0\u00bb<\/em>, \u00ab\u00a0Pierre-Charles en est \u00e0 son 12\u00e8me mandat, donc c’est lui qui a le fin-mot sur la plupart des d\u00e9cisions importantes<\/em>\u00ab\u00a0.  <\/p>\n

    Quand on vient mettre un coup de pied dans la fourmili\u00e8re, on modifie les structures explicites, mais ce sont aussi et surtout l’implicite qui est \u00e9branl\u00e9 : la place de chacun, le sentiment d\u2019engagement ou de l\u00e9gitimit\u00e9. Et c’est cela qui peut \u00eatre source de tension et de difficult\u00e9s. <\/p>\n

    Il s’agit donc de prendre en compte le c\u00f4t\u00e9 implicite et de faire un travail collectif d’explicitation<\/strong>. En somme, reconna\u00eetre ce qui entre en conflit. \u00c7a permet de rendre explicite certaines choses implicites, reconstruire des galeries en les faisant \u00e9voluer par rapport \u00e0 l’organisation initiale.<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n
    \n\n\n\n
    \n

    Quelques pistes de questionnement pour amorcer ce travail : <\/p>\n

      \n
    • Comment je me sens par rapport au changement en lui-m\u00eame? <\/li>\n
    • Quelles structures implicites sont touch\u00e9es? Qu’est-ce qui entre en tension? <\/li>\n
    • Quelles seraient les conditions qui me permettraient de traverser le changement?  <\/li>\n
    • Quelles structures implicites auraient besoin d’\u00eatre explicit\u00e9es? Comment? <\/li>\n
    • Quelles demandes puis-je formuler ? <\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n
      \n

      \n\t\t\t\tPS : Dans les organisations institutionnalis\u00e9es (associations, collectivit\u00e9s etc.) la mani\u00e8re dont est conduit un changement rel\u00e8ve souvent de projets politiques qui peuvent \u00eatre questionn\u00e9s. Se pencher sur les structure n’est pas suffisant en soi. Les \u00e9quipes qui le subissent n’ont pas \u00e0 porter la responsabilit\u00e9 de le traverser \u00ab\u00a0sereinement\u00a0\u00bb, et de s’adapter. Il s’agit d’aller plus loin, d’envisager l’action collective, la lutte. \t\t\t<\/p>\n<\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      Les collectifs sont tout le temps travers\u00e9s par des changements : des arriv\u00e9es, des d\u00e9parts, des nouvelles orientations, des besoins d’adaptation…\u00a0Ils sont mouvants, dynamiques. Alors pourquoi parfois, \u00e7a\u00a0bloque ?\u00a0 Pourquoi des changements font-ils imploser des collectifs ?\u00a0Je n’ai pas de r\u00e9ponse toute faite, pour des situations qui sont forc\u00e9ment \u00e0 prendre dans leur complexit\u00e9… Mais […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1121,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-1120","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-non-classe"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/laserfouette.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1120","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/laserfouette.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/laserfouette.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/laserfouette.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/laserfouette.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1120"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/laserfouette.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1120\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/laserfouette.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1121"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/laserfouette.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1120"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/laserfouette.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1120"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/laserfouette.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1120"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}